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库克:服务不是我们的业余爱好 WWDC会有新料

震东济南棋牌手机版app下载我曾经也很尊敬你崇拜你,库克现在恨你也怨你 ,反正我可能永远不会见到你。

今天我讲的,服务都是分享的观点、服务看法,最近的思考,不一定是对的,但是很自信,因为这是经过我的大脑思考过,跟大家分享,把这些东西跟大家交流 。说,余爱有新除了和别人沟通交流,余爱有新还有一个就是讲出来 ,小范围讲,更要争取在大众面前讲 ,中国最牛逼的演说家——马云曾说过:有人说,你的口才很好,演讲不错,是怎么学会的?我跟大家分享,其实我并不觉得我口才很好,我讲话 ,几乎没有形容词。

另外 ,库克我们经常会在网上看到成功人士九种独特思维方式、库克成功者的12个逆向思维、成功人士一辈子都在用的第一原理思维等,还有著书立说的金字塔思维、思维导图、六顶思考帽等,这些让我等屌丝眼花缭乱,迷了眼。但是,服务真正有价值的知识和经验都不会是干货,而是湿货,都会有其诸多条件的。这至少可以带来三个好处:余爱有新创造可教的观点的过程,余爱有新可以帮助人们成为更好的领导者,让他们从日常运作中抽身而出,进行反省,更好地理解自己隐藏的假设,更好地理解组织 ,理解一般意义上的商业。百事集团前CEO罗杰·恩里克说,库克一个可教的观点抵得上50点智商。他认为,服务“可教”是领导力的关键要素,伟大的领导者不仅有观点,不仅知道自己想的是什么,而且还要能够清楚地表达出来 。

余爱有新可教的观点能够加快领导者培养人的过程。可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递,库克让上下层级的领导人讲述同样的故事,库克让每个人向着共同的目标前进,遵循共同的价值观,推进组织的学习和变革。 2009年5月,服务毕胜先发了一个内测版卖鞋,起名叫乐淘族,上线一周,收入就超过玩具 。

电子商务的叫做销售仓 ,余爱有新拿来等着卖货,余爱有新不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”,这部分占到3%;第四是电话呼叫中心,每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告,吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本,最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%,也就是代收货款的物流公司,需要收取一定的费用。天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了 ,库克就不知道干什么了。这样的用户有多少?毕胜说,服务一年卖了100万双鞋,有10万人这么干。“我最近听到电子商务这四个字就比较恶心,余爱有新男怕入错行,余爱有新女怕嫁错郎,我觉得我入错行了……如果大家毕业了,或者已经是公司领导了,想做电商慎行,三思、四思、五思而后行……我在公司内部提出了一个命题 ,叫做电子商务(垂直电商)是个骗局。

”柳传志也说:“做正确的事,比把事做正确更重要。最“恐怖”的是第四类用户,因为网站大多包退,退货可以选择到付即可。

”2011年,乐淘网正处在最顶峰的时期,网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名,而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。但令他意外的是,同样位置的广告,2010年35万,2011年就成了70万,毕胜觉得太贵了 ,没有答应,后来参加公开竞标,结果这个位置被别人以800万成交。纽交所主席海瑟尔斯也注意到这个可能成为其客户的企业,在2011年访问了乐淘。毕胜以前也是这么想的,认为只要规模做得足够大,物流成本、仓储成本、市场成本都可以得到平摊,留下一定的利润空间 。

意识到自己被外部环境以及资本裹挟前进 ,毕胜紧急“踩下刹车”,停止了全部广告投放,并注销了一些分公司。面对物流环节的不完善,想明白了两个问题后,2011年11月,毕胜在中欧商学院抛出了“垂直电商骗局论”。后记卖掉乐淘网后,毕胜很少和圈内朋友联系,连其最坚定的支持者雷军都不知道他在做什么。首先是电子商务比传统企业多了物流成本 ,传统企业店面销售 ,而电子商务需要上门配送,物流费用占到了10%的费用;其次是仓储成本,占10%费用。

”重新再出发的毕胜,这一次能走出这个怪圈吗?document.writeln('关注创业、电商 、站长,扫描A5创业网微信二维码 ,定期抽大奖。玩了不久就腻了,全是在家睡觉、看电视 。

8月18日,毕胜35岁生日当天 ,乐淘正式转型开始在网上卖鞋,三天后因为访问量巨大 ,服务器崩溃了。从卖玩具到卖鞋在雷军和毕胜看来 ,中国适龄儿童有三个亿,这个市场大得可怕。

毕胜估计,乐淘2011年销售额会接近5亿,2012年会突破10亿,如果目标达成 ,乐淘就可以考虑上市。在乐淘的示范作用下,国内很快冒出了十多家鞋类垂直电商,每家都号称国内最大。回到当下的2017年,曾经风光一时的垂直电商们 ,活下来的却寥寥无几,凡客经历阵痛,如同做了一次大手术,至今元气未复;当当网股价长期低迷 ,后从美国退市;聚美优品风光不在,私有化方案倍受争议;曾经的乐淘网的对手们 ,如今也踪迹难觅……卖掉乐淘后的毕胜,在2014年重新出发,创办了“必要商城”。”作为雷军十几年的朋友,毕胜对雷军的话从不怀疑 ,既然大哥给指了条“明路”,那就干。相比于其他电商的猛打广告,以及企业负责人出席各种论坛、演讲和聚会,毕胜一直很低调 。这家由华人小伙谢家华创办的网站,2007年销售额超过8亿美元,占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。

后来,毕胜想投资凡客的陈年 ,但凡客的崛起速度太快 ,他还没来得及,就没机会了。乐淘突围“看明白”了电商的毕胜,开始带领乐淘突围,方法是尝试自有品牌。

冷静下来的他重新审视了乐淘的商业模式和盈利能力,在他想明白了两个问题后,突然觉得“眼前一黑”。”毕胜有一次见李彦宏,老领导对他说,你不能再这么闲着了,再闲下去你就废了。

我时间也没点儿,我乐意啥时候起啥时候起,乐意啥时候睡啥时候睡,我的预算都我自己批,花钱也不用管。传统企业的仓储叫做流转仓,用来把货物分配到店面,店面即仓储。

为此 ,毕胜分别谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商,推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。雷军说,干电子商务,这个肯定热。大家一退休,就是这种出海状态。市场上假货充斥,“我印象特别深,当时周星弛的《长江7号》,那个七仔,我们跟正版合作要700多元,我们家门口地摊卖7块多 ,一模一样的。

“这时候,说好听的,找一些志同道合者,说不好听的 ,就是先忽悠一批人。因为毕胜的“实库代销模式”不占有资金,他建立起来的这条供应链得到了资本市场的高度认可。

比如奥康放在乐淘仓库中的8000双鞋,两天时间就卖完了,从此要多少给多少。同年,服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘,担任供应链副总裁,进一步强化了乐淘供应链体系 。

震东济南棋牌手机版app下载毕胜说,我不是没激情 ,我是不知道该干啥。”没有库存的商业模式,稳健的运营、资本的追捧,一切看起来都很完美……被外部环境和资本裹挟前进2011年1月 ,乐淘发布了第三轮融资信息,联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元 。

在毕胜看来,乐淘不建库存这件事能不能成,最重要是取决于速度,如果业务发展速度够快 ,盘子越大,效率越高,就可以用速度换来零库存。但后来他明白,比价行为在互联网上是非常简单的一件事,动动鼠标就可以完成,只要有一家竞争对手比乐淘价格低,所谓的利润空间可能就不存在,除非真可以把所有对手都耗死 ,但真要等到哪一天,乐淘还需要10年,另外再烧10亿美元 。一石激起千成浪,一夜之间,毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言,美国老虎基金的负责人看了视频后,立刻把投资的所有电商企业 ,拉出来重新审视。在毕胜看来,C2M(Customer-to-Manufactory,顾客到工厂)的模式是时候落地了 。

“我们管供应链业务的总监,他去哪儿都是老板法拉利接送,两三家追着他谈。4月份 ,国内权威调研机构发布中国鞋类B2C流量排行榜 ,乐淘稳居第一。

类似的情况还有奥康,奥康的老总从来没听说过乐淘,但是因为在百度投过广告,知道毕胜,算是给朋友面子 ,拿出了8000双 ,放到了乐淘仓库里。一个电商老板喝醉后 ,在微博上大骂毕胜,因为员工看了毕胜的演讲视频 ,第二天辞职了。

2011年4月 ,中概股在美国集体遭遇诚信危机,6月份,又发生了支付宝股权事件,这让美国投资机构担心中国互联网公司的VIE架构可能存在问题,美国投资机构纷纷收紧投资。毕胜说,我不是没激情,我是不知道该干啥。